Блог

Як правильно презентувати себе на співбесіді

Дивись нове відео на ютуб-каналі Anywhere Club, в якому постійний гість Олександр Нагірняк, Software Engineer у компанії Stripe, розповів як переріс страх спілкування з людьми, як готувався до співбесід і поділився секретами проходження інтерв’ю в ІТ-компаніях. Нижче публікуємо ключові витримки.

Олександр Нагірняк, Software Engineer у компанії Stripe


Раніше я був дуже замкнутою людиною, можна сказати інтровертом. Боявся спілкуватися з іншими людьми, мені було суперважко. Не кажучи вже про те, щоб проходити співбесіди чи нормально комунікувати на роботі і так далі. Але я пройшов через цей досвід: виходив із зони комфорту, старався знайомитися із багатьма новими людьми, переступав через себе.

Практика — перше, з чого я почав у комунікації. Після кожної співбесіди і навіть кожної нової зустрічі я аналізував: що я говорив, як я себе поводив, що я правильно зробив, а що не так сказав. Інколи бувало, що впадав у токсичний сором, за те, що сам наговорив, але потім дійшов до висновку, що коли повторно зустрічаєшся із людьми, питаєш про той момент, коли тобі було соромно, то люди, як правило, не пам’ятають цього, десь 95% не згадують взагалі. Тому вирішив, що не треба витрачати час на це. Але хотів би тут відокремити зустрічі формальні й неформальні від співбесід. Бо на співбесідах, все, що ти скажеш, усе запишуть, — сміється Олександр.

Дуже важливо після співбесіди отримувати фідбек. Тому що ти можеш себе накрутити, чи інтерв’юер може пропустити, не зрозуміти, про що ти розповідав. Або ти міг щось сказати таке, якось презентувати свою роботу минулу чи портфоліо, що це не зрозумів інтерв’юер, наприклад. І це, зрештою, була одна з причин, чому ти не пройшов, або міг пройти краще, на якусь вищу позицію.

Як впоратися із поведінковим інтерв’ю

У мене була довга підготовка до поведінкових інтерв’ю (behavioral interview), і завдяки ним я зрозумів, куди треба рухатись (це про комунікацію), як подати себе. Бо раніше, думаю, як і багато хто з програмістів, я думав: я зробив фічу за тиждень/два, небагато часу на неї витратив, дійсно старався, щоб це встигнути. Потім вона задеплоїлася, користувачі цю функцію почали використовувати. А потім таке запитання на співбесіді може постати: що з цього компанії? Це одне з ключових, зазвичай, запитань. Я часто на таких ламався.

Насправді ж ти маєш сказати, що ти зробив ось таку фічу, за два тижні, що це було ефективно, бо супроводжували роботу такі-такі складнощі, і зрештою це принесло компанії користь у грошовому еквіваленті: суму, яку компанія заробила/заробить або зекономила/зекономить. Порівняйте: наприклад я кажу, що зробив нову форму аутентифікації і вона кльова. По-перше — це суб’єктивно, а по-друге, ти не кажеш, у чому складність і результат твоєї роботи. Інший приклад: я кажу, що зробив нову форму аутентифікації, ми перейшли зі старої систему на нову, це було досить складно через завелику кількість застарілих компонентів. І я особисто переписував чимало з них. І коли форма уже задеплоїлась, то компанія побачила, що рівень приросту користувачів збільшився на умовні 30 відсотків. А кожен користувач приносить в місяць компанії умовні 100 доларів чи 1000. Ось так вийшло, що завдяки цій новій формі аутентифікації я приніс компанії 300 тисяч доларів. Це може бути історія не лише про гроші, а про цінність. Вона може бути визначена у різних речах: у часі команди, в швидкості системи тощо.

Інтерв’юери не читають твоїх думок, треба правильно показувати свій досвід

Якщо робити висновки і описати коротко, то перед тим, як іти на співбесіду слід зробити два основні кроки:

  • Проаналізуй. Сядь і подумай, згадай, яку цінність ти приніс тій чи тій компанії, коли там працював. Навіть якщо ти ніколи не був в ІТ, на попередніх роботах ти теж міг принести якесь value, яке може зацікавити роботодавця.
  • Правильно оформлюй думки. Є багато практик комунікації на співбесідах, я схиляюся більше до методології STAR. (Про неї детально можна почитати у цій статті.)
  • Більше тем для обговорення шукай у нашому Discord-каналі.

    В топе