Сила уязвимости в лидерстве

Сила уязвимости

Уязвимость (лат. vulnus — «‎рана») определяется как «состояние быть готовым к травме или кажущимся таковым». Это понятие описывает ранимость или незащищенность и, согласно словарю Мерриам-Уэбстер, относится к тому, кто «может быть физически или эмоционально уязвимым, готовым к нападению или повреждению».

Уязвимость в деловом контексте рассматривалась и изучалась различными авторами. Основным объединяющим элементом в исследованиях и работах по этой теме является последовательный вывод о том, что лидеры, готовые быть уязвимыми, более склонны к построению доверительных отношений, внедрению инноваций и стимулированию развития. Для этого необходима готовность признать свои несовершенства и открыть себя уязвимости.

Стоит сразу уточнить: уязвимость следует понимать не как слабость или риск для бизнеса, а как показатель взаимного контакта и интереса. Это способность использовать неизведанные пути потенциальных возможностей в неопределенные времена. И да, для этого требуется мужество.

Это явление уже развивается в деловом мире, и те, кто рано его принимают, имеют все шансы выиграть многое.

Почему уязвимость важна?

Два основных преимущества принятия уязвимости в роли лидера:

1. Она способствует созданию более сильных и эффективных команд.

Быть уязвимым в качестве лидера — быть честным с собой и с другими. Это значит:

• Открыто признавать, что у вас может не быть всех ответов.
• Просить о помощи.
• Говорить «‎Я не знаю [еще]».

Это укрепляет доверие между вами и вашей командой и благодаря искренности создает прочные связи на работе. Люди чувствуют, когда лидер честен.

2. Она создает плодотворную среду для инноваций.

Уязвимость лидера помогает создать рабочую среду взаимодействия, которая подталкивает команды к экспериментам, противостоянию статус-кво и активной работе над разработкой новых продуктов и процессов. Это создает инклюзивную среду, в которой люди чувствуют себя вправе высказывать свои мысли. Творческий потенциал и инновации растут, когда у членов команды есть пространство, где они не стесняются чувствовать себя уязвимыми друг перед другом. Это начинается с лидеров.

Как научиться уязвимости?

Иногда уязвимость может ошибочно считаться слабостью, особенно в токсичных культурах. В других случаях уязвимые лидеры создают среду, которая способствует доверию и открытому общению — неотъемлемым компонентам обучения и инноваций, без которых невозможен успех в бизнесе. Хотите узнать, как освоить подходящий уровень уязвимости? Вот несколько советов, чтобы этого достичь:

• Будьте искренними, оставаясь верными себе.
• Говорите откровенно о своих ошибках: это мотивирует членов вашей команды также быть честными.
• Умейте адаптироваться: это готовит вас как лидера, стремящегося к изменениям.
• Будьте гибкими: это побуждает вас быть открытыми и способствует развитию.

Эпоха лидерства методом «‎кнута и пряника» закончилась. Принятие уязвимости позволяет каждому высказаться и быть услышанным, что способствует эволюции создания и оптимизации бизнеса. Уязвимость в лидерстве становится одной из движущих сил инноваций. Основанная на доверии между членами команды, она способствует их вовлеченности и удовлетворенности.

Не бойтесь быть уязвимыми!