Женщины в IT-индустрии: мифы и факты

Катерина Преткель, Global Head of Leadership Excellence, ESG and DE&I Programs в компании EPAM делится своими мыслями о гендерном равенстве и о том, как инклюзивная корпоративная культура становится ключом к раскрытию равных возможностей для всех сотрудников.

— Diversity (разнообразие), equity (равенство) и inclusion (инклюзивность) уже довольно известные термины. Каждый из них отличается от другого, но все они необходимы для создания комфортной рабочей среды.

Diversity (разнообразие) включает в себя все признаки, по которыми люди отличаются друг от друга, в том числе различные характеристики, которые выделяют одного человека или группу от другой.

Equity (равенство) — это справедливое обращение, доступ, возможности и продвижение по карьерной лестнице для всех людей, при котором мы стремимся выявить и устранить барьеры, которые препятствуют полноценному участию некоторых групп. Улучшение условий для равенства предполагает повышение справедливости в рамках процедур и процессов учреждений или систем, а также в распределении ими ресурсов.

Inclusion (инклюзивность) — это процесс создания среды и формирование корпоративной культуры, в которой любая личность или группа могут быть принятыми, чувствовать уважение, поддержку и ценность для полноценного участия.

Простыми словами — это все то, насколько мы открыты и насколько мы поддерживаем сотрудников любой культуры, возраста, расы, вероисповедания, пола и различного жизненного опыта. Насколько осознанно мы строим программы по привлечению этих сотрудников, а также — как мы помогаем им чувствовать себя комфортно, раскрывать свой потенциал и не испытывать никакой дискриминации и любого рода ущемлений прав и возможностей.

Почему женщины приходят в IT

— Женщины в IT были всегда. В США еще 50–60 лет назад большинство специалистов в IT были женщины. Именно они программировали на первых машинах. На тот момент это считалось не очень интеллектуальной работой и не высоко оплачивалось. Есть даже фильмы о том, как афроамериканские женщины в США работали в NASA на запусках первых пилотируемых кораблей. Они занимались программированием части этих полетов. Поэтому женщины в IT — это не что-то новое.

С тех пор как индустрия начала очень активно развиваться в 80-е годы прошлого века, маркетинг вокруг этой профессии очень сильно повлиял на ее восприятие. Он получил уклон в сторону гиковских мужчин. В разных странах за историей больших компаний показывали только мужчин — Билла Гейтса, Стива Джобса и других. Женских персон там было мало. Сам по себе образ, материалы, фильмы, статьи, связанные с IT-специальностями, подсвечивали только определенного вида мужчин: айтишников в растянутых свитерах и гиковских программистов. Таким образом складывалось впечатление, что это мужская работа. И даже статистика по количеству людей, выпускающихся из ВУЗов, начиная с 1980-х, показывала падение количества женщин, поступающих в учебные заведения на IT-специальности: c 40% женщин в США в конце 1970-х до 17% в 2000-х.

Сейчас же ситуация меняется. В EPAM практически 50% процентов начинающих специалистов — это женщины. У нас нет большого различия между мужчинами и женщинами с точки зрения того, как они приходят в карьеру. Этот тренд продолжает сохраняться в Великобритании, в США, в Беларуси, в Украине и во многих странах, за которыми я слежу. Процент продолжает расти. Конечно, не так быстро, как хотелось бы. В некоторых странах стереотипы слишком сильные и социальной поддержки меньше. Но тренд продолжает быть позитивным, и это не может не радовать.

Какие должности занимают женщины в Information Technology

— Нет таких специальностей, в которых женщин нет. Нет таких специальностей, в которых женщины не становятся большими руководителями. Я точно уверена, что нет каких-то специальных областей, в которых женщины работают лучше, чем мужчины, или наоборот, — убеждена Катерина, — Скорее, по-прежнему существует мнение, что есть социально ожидаемые роли и специальности, в которых по дефолту считается, что они менее технические, поэтому как бы для женщин будет проще.

При этом девочки в школе по точным наукам очень часто опережают мальчиков по оценкам и не хуже мальчиков разбираются в математике. Моя дочь сейчас учится в школе в США, и я специально спрашивала у нее, eсть ли какие-то предметы, которые больше подходят для мальчиков или где более успешны девочки. Она вообще не поняла, что я имею в виду. Ей 12 лет, она в 7 классе, и математика — ее любимый предмет. В ее окружении нет представления, что какой-то предмет подходит больше для девочек или для мальчиков.

Но реальность все еще такова, что девочки, женщины растут в среде, где их зачастую не учат брать на себя риски. Их учат эти риски митигировать, и они продолжают это делать и в области построения карьеры.

Я бы выделила три основных направления в IT, где чаще можно встретить женщин:

Бизнес-анализ. С юного возраста многие девочки учатся тому, что уместно проявлять эмпатию, внимательно слушать и глубоко вникать в информацию.

Консалтинг. Мы недавно обсуждали с коллегами, что женщины в бизнес-консалтинге показывают хорошие результаты как раз таки потому, что у них гораздо лучше развиты soft skills. Но это не связано с тем, что у них к ним предрасположенность от природы, просто на это больше обращают внимание при воспитании.

Тестирование. Считается, что сюда идет много девушек, так как специальность менее техничная и через нее проще войти в IT. Потом многие из тестирования развиваются до уровня менеджеров — проектных или деливери.

Также в IT, как в любой сфере бизнеса, существуют не только IT-специальности. Женщины занимают подавляющее количество ролей в обучении, People programs, маркетинге и коммуникациях и дизайне (это направление ближе всех к IT). Причем не единичны случаи, когда женщины, приходящие в какие-то другие отделы, в итоге начинают получать какие-то hard skills и развиваться в конкретно IT-специальностях или наоборот. Одна из моих хороших знакомых стала аккаунт-менеджером, при этом у нее не было никакого технического образования, но было желание развиваться. Поэтому при большом желании ограничений практически нет.

Сколько зарабатывают женщины

— Зарплата очень сильно зависит от рынка и страны, — делится Катерина, — Поэтому говорить про конкретную сумму в принципе не представляется возможным. От того, в какой стране специалист будет, и будет в том числе зависеть сумма вознаграждения.

Когда мы говорим про программы по diversity и inclusion, есть метрика, на которую обращают внимание все большие и ответственные компании. Она называется Gender Pay Gap — это разница между тем, сколько за одну и ту же работу получают мужчины и женщины. Большинство публичных компаний эту метрику открыто добавляют в свои отчеты. IT — одна из тех областей, в которой этот разрыв минимальный.

Но социальное давление в некоторых странах имеет место, поэтому работа по сокращению этого разрыва требует гораздо больших усилий. Но в большинстве IT-компаний, которые качественно ведут такого рода программы и следят за своими данными, разрыв будет отсутствовать, либо не будет большим.

Если посмотреть на эту метрику по всему миру, то для разных групп она будет разная. Но в среднем на каждый доллар, который зарабатывает мужчина, женщина зарабатывает 0,82 от этого доллара. Это не в IT, а в целом. Цветные женщины в США за каждый такой доллар зарабатывают меньше, чем белые. При этом они будут делать ту же самую работу в той же самой области. С этой точки зрения IT опережает другие отрасли в скорости закрытия этого разрыва. Если у меня спрашивают, стоит ли женщинам идти в IT, чтобы зарабатывать, то с очень большой долей вероятности это будет сравнимый заработок с мужчинами в той же специальности.

Гендерное равенство — мифы или факты

— Гендерное равенство — миф или реальность? Смотря что мы понимаем под равенством и что считать мифом, — улыбается Катерина, — То, что в большинстве стран женщины зарабатывают за ту же работу меньше мужчин, — это не миф, а факт. Поэтому говорить о равенстве пока что не приходится. С точки зрения возможностей, которые женщинам и мужчинам предоставляются, конечно, очень большую роль играют локальные и социальные нормы и ожидания. Говорить обо всем мире в каком-то едином контексте очень сложно.

Что меня удивляет, когда я начинаю смотреть в статистику и данные из разных стран по количеству женщин и мужчин, занимающих управляющие должности, — самые развитые страны не показывают самые высокие результаты. В США и Великобритании количество женщин в том же IT гораздо ниже, чем в таких странах, как Беларусь, Украина или Польша. Самое большое количество женщин в EPAM в процентом соотношении сейчас — как раз-таки в Польше.

В каждой стране свой специфический контекст. Некоторые страны более активно работают над устранением неравенства в сфере занятости, чем другие. Например, в Швейцарии ввели определенного рода отчетность от всех компаний, благодаря которой можно посмотреть их гендерный состав. Те компании, которые не достигают определенных норм в этой области, обязаны предоставлять свои планы по тому, как они собираются эти разрывы закрывать.

Как стереотипы мешают женщинам учиться и работать в IT

— К сожалению, хоть раз в жизни мы все слышали, как кто-то делает гендерно предвзятое заявление. Заявления, подобные приведенным ниже, служат важным напоминанием о том, насколько неточными и обидными они могут быть:

«Девочки менее способны к точным наукам и математике». Это, конечно, не правда. Просто общество меньше поддерживает стремления девочек проявлять себя в точных науках. И это основной стереотип, который мешает женщинам рассматривать себя в такого рода специальностях.

«Женщины менее амбициозны, и им не так интересна карьера». Тоже миф. Я знаю огромное количество женщин, которые гораздо амбициознее многих мужчин. При этом они выбирают самореализовываться не только в карьере. Кто-то реализовывается как мама и жена — и это тоже сложная работа на полную ставку, где нужно иметь определенные знания и навыки менеджмента.

«Женщины не так отдаются работе и не так вовлечены в нее, как мужчины». Часто можно услышать, что у женщин же семья и дети. Если мужчина работает много и долго, то о нем говорят — вот какой молодец. Если женщина — она плохая мать, жена, не выполняет свои социальные роли. Если у женщины в семье есть возможность зарабатывать больше, чем мужчина, то почему работу, которую она выполняет по дому, так же не может выполнять партнер, который сейчас, возможно, меньше зарабатывает или у него меньше перспектив? Ущемленное эго партнера — это один из основных факторов, сдерживающих развитие многих женщин. Социум не поддерживает их в том, чтобы они выкладывались на работе больше и достигали результатов. Стереотип ли это, что женщины менее увлечены своей работой? Стереотип. Помогает ли социум с этим бороться? Точно нет.

Практически во всех развитых странах запрещено и считается дискриминационным спрашивать у женщины на собеседовании, замужем ли она, есть ли дети, и оценивать ее способность выполнять работу по тому, какую роль в социуме она играет помимо работы. Если посмотреть на скандинавские страны и на то, как построена их система по воспитанию детей, то и папы, и мамы должны проводить в декрете равное количество времени. Каждый из родителей равноценно участвует в воспитании и присмотре за ребенком. Конечно, в этих странах практически нет такой проблемы. Никто там не смотрит, уйдет женщина в декрет или нет, собирается замуж или нет. В IT-компаниях, которые очень продвинуты в плане своих политик, особенно если мы говорим про международные компании, дискриминация во время интервью и принятии решении о повышении, если и существует на некоторых рынках, то она гораздо меньше, чем во многих других областях. Такого рода информация не должна учитываться при принятии решений.

Выводы

— Независимо от того, какой путь мы видим возможным в своей стране, в своем городе, я бы, наверное, предложила рассматривать контекст шире, — подытоживает Катерина, — Нет таких специальностей, в которых женщины не могут быть успешными, нет таких специальностей, в которых женщины менее способны, чем мужчины. И социальные нормы, и поддержка общества, и сообщества, в которых мы живем, будут помогать либо не помогать. Это тот выбор, который в итоге мы делаем: либо идем в какой-то степени против «системы» и делаем то, что нам интересно, либо идем на поводу у системы и выбираем те роли и специальности, в которых с большей долей вероятности не нужно будет идти против этого потока и сталкиваться с препятствиями.

Но, встречая огромное количество женщин в разных ролях и должностях, самые счастливые женщины делают то, что их зажигает, то, к чему у них лежит душа, то, к чему у них есть таланты и интерес. Поэтому учитесь слушать себя и развивать свою осознанность. Без этой части очень сложно отбросить голоса наших родителей, учителей и общества, в котором мы живем, и стараться услышать тот голос, который говорит тебе: почему бы мне не стать программистом, solution-архитектором, я хочу создавать сложные системы, которые улучшают мир, я хочу запускать ракеты в космос. Нет ни одной объективной причины, почему женщины это не могут делать так же хорошо, как и мужчины. Идти ли против течения и быть ли первопроходцем в своем сообществе, городе и показывать пример другим девочкам и женщинам, что это возможно, — это тот выбор, который будет делать каждая из нас.

В качестве бонуса вы можете посмотреть несколько видео, посвященных теме «Женщины в IT»:

• Powerful visualization for empowerment;
• Leading with emotional intelligence: how to excel in a leadership role.