Жінки в IT-індустрії: міфи та факти

Катерина Преткель, Global Head of Leadership Excellence, ESG та DE&I Programs у компанії EPAM ділиться своїми думками про гендерну рівність та про те, як інклюзивна корпоративна культура стає ключем до відкриття рівних можливостей для всіх співробітників.

— Diversity (різноманітність), equity (рівність) та inclusion (інклюзивність) — вже досить відомі терміни. Кожен з них відрізняється від іншого, але всі вони необхідні для створення комфортного робочого середовища.

Diversity (різноманітність) включає всі ознаки, якими люди відрізняються одне від одного, зокрема це і різні характеристики, які виділяють одну людину чи групу від іншої.

Equity (рівність) — це справедливе ставлення, доступ, можливості та просування кар'єрною драбиною для всіх людей, за якого ми прагнемо виявити й усунути бар'єри, які перешкоджають повноцінній участі деяких груп. Поліпшення умов для рівності передбачає підвищення справедливості в межах процедур та процесів установ чи систем, а також у розподілі ними ресурсів.

Inclusion(інклюзивність) — це процес створення середовища та формування корпоративної культури, в якій будь-яка особистість чи група можуть бути прийняті, відчувати повагу, підтримку та цінність для повноцінної участі.

Простими словами — це все те, наскільки ми відкриті та наскільки ми підтримуємо співробітників будь-якої культури, віку, раси, віросповідання, статі та різного життєвого досвіду. Наскільки усвідомлено ми формуємо програми із залучення цих співробітників, а також — як ми допомагаємо їм почуватися комфортно, розкривати свій потенціал і не відчувати жодної дискримінації та жодних утисків прав і можливостей.

Чому жінки приходять в IT

— Жінки в ІТ були завжди. У США ще 50-60 років тому більшість фахівців в ІТ були жінки. Саме вони програмували на перших машинах. На той момент це вважалося не дуже інтелектуальною роботою та не надто оплачувалося. Є навіть фільми про те, як афроамериканські жінки в США працювали в NASA на запусках перших кораблів з пілотами. Вони займалися програмуванням частини цих польотів. Тому жінки в IT — це не щось нове.

З того часу, як індустрія почала дуже активно розвиватися в 80-ті роки минулого століття, маркетинг навколо цієї професії дуже вплинув на її сприйняття. Він отримав ухил у бік гіківських чоловіків. У різних країнах за історією великих компаній показували лише чоловіків — Білла Гейтса, Стіва Джобса та інших. Жіночих персон там було мало. Сам образ, матеріали, фільми, статті, пов'язані з IT-спеціальностями, підсвічували лише певного виду чоловіків: айтівців у розтягнутих светрах і гіківських програмістів. Складалося враження, що це суто чоловіча робота. І навіть статистика щодо кількості людей, що випускаються з ВНЗ, починаючи з 1980-х показувала падіння кількості жінок, які вступають до навчальних закладів на IT-спеціальності: з 40% жінок у США наприкінці 1970-х до 17% у 2000-х.

Нині ж ситуація змінюється. У EPAM практично 50% відсотків фахівців-початківців — це жінки. У нас немає великої різниці між чоловіками та жінками з погляду того, як вони приходять у кар'єру. Цей тренд тримається у Великій Британії, США, Білорусі, Україні та багатьох країнах, за якими я стежу. Відсоток продовжує зростати. Звісно, не так швидко, як хотілося б. У деяких країнах стереотипи занадто сильні та соціальної підтримки менше. Але тренд позитивний, і це не може не тішити.

Які посади займають жінки в Information Technology

— Немає таких спеціальностей, у яких жінок немає. Немає таких спеціальностей, у яких жінки не стають великими керівниками. Я точно впевнена, що немає якихось спеціальних сфер, у яких жінки працюють краще, ніж чоловіки, або навпаки, — переконана Катерина, — Швидше, досі побутує думка, що є соціально очікувані ролі й спеціальності, для яких за замовчуванням вважається, що вони менш технічні, тому нібито для жінок буде простіше.

Водночас дівчатка в школі у точних науках дуже часто випереджають хлопчиків за оцінками та не гірше за хлопчиків розуміються в математиці. Моя дочка зараз навчається в школі у США, і я спеціально запитувала у неї, чи є якісь предмети, які більше підходять для хлопчиків, або де успішніші дівчатка. Вона взагалі не зрозуміла, що я маю на увазі. Їй 12 років, вона у 7 класі, і математика — її улюблений предмет. У її оточенні немає уявлення, що якийсь предмет підходить більше для дівчаток чи хлопчиків.

Але реальність все ще така, що дівчатка, жінки ростуть у середовищі, де їх часто не вчать брати на себе ризики. Їх вчать ці ризики мітигувати, і вони продовжують це робити й у сфері побудови кар'єри.

Я виділила б три основні напрямки в IT, де частіше можна зустріти жінок:

1. Бізнес-аналіз. З юного віку багато хто з дівчат вчиться тому, що доречно проявляти емпатію, уважно слухати і глибоко занурюватися в інформацію.
2. Консалтинг. Ми нещодавно обговорювали з колегами, що жінки у бізнес-консалтингу показують хороші результати саме тому, що у них набагато краще розвинені soft skills. Але це не пов'язане з тим, що вони до них схильні від природи, просто на це більше звертають увагу під час виховання.
3. Тестування. Вважається, що сюди йде багато дівчат, тому що спеціальність менш технічна, і через неї простіше увійти в ІТ. Потім багато хто з тестування розвивається до рівня менеджерів — проєктних або делівері.

Також в IT, як у будь-якій сфері бізнесу, існують не лише IT-спеціальності. Жінки обіймають переважну кількість ролей у навчанні, People programs, маркетингу та комунікаціях і дизайні (цей напрям найближчий до IT). Не поодинокі випадки, коли жінки, які приходять в якісь інші відділи, в результаті починають отримувати якісь hard skills і розвиватися в IT-спеціальностях або навпаки. Одна з моїх добрих знайомих стала акаунт-менеджером, однак вона не мала ніякої технічної освіти, але мала бажання розвиватися. Тому за великого бажання обмежень практично немає.

Скільки заробляють жінки

— Зарплата дуже сильно залежить від ринку та країни, — ділиться Катерина, — Тому говорити про конкретну суму в принципі неможливо. Від того, в якій країні фахівець, і буде зокрема залежати сума винагороди.

Коли ми говоримо про програми з diversity та inclusion, є метрика, на яку звертають увагу всі великі та відповідальні компанії. Вона називається Gender Pay Gap — це різниця між тим, скільки за ту саму роботу отримують чоловіки й жінки. Більшість публічних компаній цю метрику відкрито додають до своїх звітів. IT — одна з тих сфер, де цей розрив мінімальний.

Але соціальний тиск у деяких країнах є, тому робота зі скорочення цього розриву потребує значно більших зусиль. Але в більшості IT-компаній, які якісно ведуть такі програми і стежать за своїми даними, розрив буде відсутній, або не буде великим.

Якщо подивитися на цю метрику по всьому світу, то для різних груп вона буде різною. Але в середньому на кожен долар, який заробляє чоловік, жінка заробляє 0,82 від цього долара. Це не в ІТ, а в цілому. Кольорові жінки в США за кожен такий долар заробляють менше, ніж білі. Водночас вони робитимуть ту саму роботу в тій самій галузі. З цього погляду ІТ випереджає інші галузі у швидкості закриття цього розриву. Якщо у мене запитують, чи варто жінкам йти в IT, щоб заробляти, то з великою ймовірністю це буде заробіток такий же, що й в чоловіка в тій же спеціальності.

Гендерна рівність — міфи чи факти

— Гендерна рівність — міф чи реальність? Дивлячись, що ми розуміємо під рівністю і що вважати міфом, — усміхається Катерина, — Те, що в більшості країн жінки заробляють за ту саму роботу менше за чоловіків, — це не міф, а факт. Тому говорити про рівність поки що рано. З погляду можливостей, які жінкам та чоловікам надаються, звичайно, дуже велику роль відіграють локальні та соціальні норми та очікування. Говорити про весь світ у якомусь єдиному контексті дуже складно.

Що мене дивує, коли я починаю дивитися на статистику і дані з різних країн за кількістю жінок і чоловіків, які обіймають посади, — найрозвиненіші країни не показують найвищих результатів. У США та Великій Британії кількість жінок у тому ж IT значно нижча, ніж у таких країнах як Білорусь, Україна чи Польща. Найбільша кількість жінок в EPAM у відсотковому співвідношенні зараз саме в Польщі.

У кожній країні свій специфічний контекст. Деякі країни більш активно працюють над усуненням нерівності у сфері зайнятості, ніж інші. Наприклад, у Швейцарії запровадили звітність від усіх компаній, завдяки якій можна подивитися їхній гендерний склад. Ті компанії, які не досягають певних норм у цій галузі, зобов'язані надавати свої плани, як вони збираються ці розриви закривати.

Як стереотипи заважають жінкам вчитися та працювати в IT

— На жаль, хоча б раз у житті ми чули, як хтось робить гендерно упереджену заяву. Заяви, схожі до наведених нижче, є важливим нагадуванням про те, наскільки неточними й образливими вони можуть бути:

1. «Дівчатка менш схильні до точних наук та математики». Це, звичайно, не так. Просто суспільство менше підтримує прагнення дівчаток виявляти себе у точних науках. І це основний стереотип, який заважає жінкам розглядати себе в таких спеціальностях.
2. «Жінки менш амбітні, і їм не така цікава кар'єра». Теж міф. Я знаю безліч жінок, які набагато амбіційніші за багатьох чоловіків. До всього вони обирають самореалізовуватися не лише у кар'єрі. Хтось реалізується як мама та дружина — і це теж складна робота на повну ставку, де потрібно мати певні знання та навички менеджменту.
3. «Жінки не так віддаються роботі і не так залучені, як чоловіки». Часто можна почути, що в жінок сім'я і діти. Якщо чоловік працює багато і довго, то про нього говорять — ось який молодець. Якщо жінка — вона погана мати, дружина, не виконує своїх соціальних ролей. Якщо у жінки в сім'ї є можливість заробляти більше, ніж чоловік, то чому роботу, яку вона виконує вдома, так само не може виконувати партнер, який зараз, можливо, менше заробляє чи має менше перспектив? Травмоване его партнера — один з основних чинників, що стримують розвиток багатьох жінок. Соціум не підтримує їх у тому, щоб вони викладалися на роботі більше та досягали результатів. Чи це стереотип, що жінки менш захоплені своєю роботою? Стереотип. Чи допомагає соціум із цим боротися? Точно ні.

Практично у всіх розвинених країнах заборонено і вважається дискримінаційним запитувати у жінки на співбесіді, чи заміжня вона, чи є діти, і оцінювати її здатність виконувати роботу по тому, яку роль у соціумі вона відіграє, крім роботи. Якщо подивитися на скандинавські країни і на те, як побудовано їхню систему виховання дітей, то і тато, і мама мають проводити в декреті однакову кількість часу. Кожен із батьків рівноцінно бере участь у вихованні та нагляді за дитиною. Звісно, у цих країнах практично немає такої проблеми. Ніхто там не дивиться, чи піде жінка в декрет чи ні, збирається заміж чи ні. В IT-компаніях, які дуже просунуті в плані своєї політики, особливо якщо ми говоримо про міжнародні компанії, дискримінація під час інтерв'ю та ухвалення рішення про підвищення, якщо й існує на деяких ринках, то вона набагато менша, ніж у багатьох інших сферах. Така інформація не має враховуватися під час прийняття рішення.

Висновки

— Незалежно від того, який шлях ми бачимо у своїй країні, у своєму місті, я б, напевно, запропонувала розглядати контекст ширше, — підсумовує Катерина, — Немає таких спеціальностей, у яких жінки не можуть бути успішними, немає таких спеціальностей, в яких жінки менш спроможні, ніж чоловіки. І соціальні норми, і підтримка суспільства, і спільноти, у якій ми живемо, допомагатимуть чи не допомагатимуть. Це той вибір, який у результаті ми робимо: або йдемо проти системи і робимо те, що нам цікаво, або підтримуємо систему та обираємо ті ролі та спеціальності, в яких з більшою ймовірністю не треба буде йти проти цього потоку і стикатися з перешкодами.

Але зустрічаючи величезну кількість жінок у різних ролях та посадах, я бачу, що найщасливіші з них роблять те, що їх запалює, те, до чого в них лежить душа, те, до чого мають таланти та інтерес. Тому вчіться слухати себе і розвивати свою усвідомленість. Без цієї частини дуже складно відкинути голоси наших батьків, вчителів та суспільства, в якому ми живемо, і намагатися почути той голос, який каже тобі: чому б мені не стати програмістом, solution-архітектором, я хочу створювати складні системи, які покращують світ, я хочу запускати ракети у космос. Немає жодної об'єктивної причини, чому жінки цього не можуть робити так само добре, як чоловіки. Чи йти проти течії і чи бути першопроходцем у своєму оточенні, місті й показувати приклад іншим дівчаткам і жінкам, що це можливо — це той вибір, який робитиме кожна з нас.

Як бонус, можете переглянути кілька відео, присвячених темі «Жінки в ІТ»:

• Powerful visualization for empowerment; 
• Leading with emotional intelligence: how to excel in a leadership role.