Сила вразливості в лідерстві

Сила вразливості

Уразливість (лат. vulnus — «рана») визначається як «стан готовності до травми або стан, що здається таким». Це поняття описує вразливість або незахищеність і, згідно зі словником Merriam-Webster, стосується того, хто «може бути фізично або емоційно вразливим, готовим до нападу або ушкодження».

Уразливість у діловому контексті розглядалася й вивчалася різними авторами. Основним об’єднувальним елементом у дослідженнях і роботах на цю тему є послідовний висновок про те, що лідери, які готові бути вразливими, більш схильні до побудови довірчих відносин, упровадження інновацій і стимулювання розвитку. Для цього необхідна готовність визнати свої недосконалості та відкрити себе вразливості.

Варто відразу уточнити: вразливість слід розуміти не як слабкість чи ризик для бізнесу, а як показник взаємного контакту та інтересу. Це здатність використовувати незвідані шляхи потенційних можливостей у невизначені часи. І так, для цього потрібна мужність.

Це явище вже розвивається в діловому світі, і ті, хто рано його приймають, мають усі шанси виграти багато чого.

Чому вразливість важлива?

Дві основні переваги прийняття вразливості в ролі лідера:

1. Вона сприяє створенню сильніших та ефективніших команд.

Бути вразливим у якості лідера — бути чесним із собою та з іншими. Це означає:

• Відкрито визнавати, що у вас може не бути всіх відповідей;
• Просити про допомогу;
• Говорити «‎Я не знаю [ще]».

Це зміцнює довіру між вами та вашою командою й завдяки щирості створює міцні зв’язки на роботі. Люди відчувають, коли лідер чесний.

2. Вона створює плідне середовище для інновацій.

Уразливість лідера допомагає створити робоче середовище взаємодії, яке підштовхує команди до експериментів, протистоянню статус-кво та активної роботи над розробкою нових продуктів і процесів. Це створює інклюзивне середовище, у якому люди відчувають, що вони мають право висловлювати свої думки. Творчий потенціал та інновації зростають, коли члени команди мають простір, де вони не соромляться почуватися вразливими одне перед одним. Це починається з лідерів.

Як навчитися вразливості?

Іноді вразливість може помилково вважатися слабкістю, особливо в токсичних культурах. В інших випадках вразливі лідери створюють середовище, яке сприяє довірі та відкритому спілкуванню — невід’ємним компонентам навчання та інновацій, без яких неможливий успіх у бізнесі. Хочете дізнатися, як освоїти відповідний рівень уразливості? Ось кілька порад, щоб цього досягти:

• Будьте щирими, залишаючись вірними собі.
• Говоріть відверто про свої помилки: це мотивує членів вашої команди також бути чесними.
• Умійте адаптуватися: це готує вас як лідера, який прагне змін.
• Будьте гнучкими: це спонукає вас бути відкритими й сприяє розвитку.

Епоха лідерства методом «‎батога й пряника» минула. Прийняття вразливості дає змогу кожному висловитися й бути почутим, що сприяє еволюції створення та оптимізації бізнесу. Уразливість у лідерстві стає однією з рушійних сил інновацій. Заснована на довірі між членами команди, вона сприяє їхній залученості та задоволеності.

Не бійтеся бути вразливими!